Lý do chọn đề tài "Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự"

         Kể từ khi Việt Nam trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới, xã hội ngày càng phát triển và nền kinh tế thị trường ngày càng khẳng định vai trò của nó. Quan hệ buôn bán, trao đổi hàng hóa và dịch vụ rất sôi động và phong phú dẫn đến sự ra của nhiều doanh nghiệp. Lý thuyết và thực tiễn cho thấy nguồn nhân lực được động viên và sử dụng hợp lý thì nó sẽ đóng góp to lớn cho sự phát triển và nâng cao sức cạnh tranh của công ty. Nguồn lực con người là nhân tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Do đó, việc sử dụng nguồn nhân lực  là một vấn đề rất nhạy cảm và có thể ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty. Phương thức quản lý nguồn nhân lực quyết định đến cách thức sử dụng, phát triển và khai thác nguồn vốn con người trong quá trình sản xuất. Phát huy nhân tố con người là một vấn đề đặt rông lớn và rất phức tạp. Làm thế nào để phát huy nhân tố con người để họ phục vụ tốt nhất cho sự phát triển kinh tế của đất nước đang là một vấn đề đòi hỏi phải được nghiên cứu tương đối cơ bản.Đại hội VI của đảng đã nhấn mạnh việc phát huy nhân tố con người. Đến đại hội tiếp theo của đảng, vấn đề đó được kế tục và phát triển theo một quan điểm nhất quán, trở thành chiến lược vì con người và dựa vào con người. Nguồn lực con người là nguồn quý giá của mỗi quốc gia cũng như của mỗi doanh nghiệp. Nó mang ý nghĩa quyết định đối với sự phát triển của mỗi quốc gia. Một doanh nghiệp muốn phát triển đi lên thì phải sử dụng triệt để nguồn lực con người. Nước ta là một nước có lợi thế so sánh về nguồn lực con người, nhưng làm thế nào để tận dụng lợi thế so sánh này là vấn đề không phải dễ dàng. Trên thực tế đã và đang diễn ra những cách làm khác nhau để phát huy nhân tố con người, trong đó những biện pháp nhằm tạo động lực cho người lao động được chú ý. Một doanh nghiệp phát triển là một doanh nghiệp biết sử dụng nguồn lực con người.

Một doanh nghiệp hay một tổ chức để có đội ngũ  nhân viên đắc lực hay một lao động hùng hậu, thì điều trước tiên doanh nghiệp đó hay tổ chức đó phái có nhiệm vụ quản lý giỏi, phải có khoa học trong công tác quản trị nhân sự. Đó là nắm được yếu tố con người là đã nắm được trong tay được hơn nửa thành công. Tổ chức và quản lý để tối ưư hoá, năng suất lao động là nhiệm vụ chủ yếu của quản trị nhân sự và đồng thời quản trị nhân sự còn tạo được động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong công việc. Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại Tuấn Thịnh là một công ty thành lập chưa được  lâu, đầu tư và lao động còn giới hạn, đặc biệt công ty đầu tư trên lĩnh vực xây dựng mang tính chất thương mại. Do đó, cần tổ chức và sử dụng lao đông như thế nào có thể tiết kiệm được chi phí nhân công và phối hợp hiệu quả giữa các nguồn lao động nhất để có thể đưa công ty ngày càng lớn mạnh và phát triển được trên thị trường. Nhận thấy tầm quan trọng và sự cần thiết phải đối mới hơn nữa công tác quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp nói chung và công tác quản trị nhân sự của công ty cổ nói riêng nên tôi chọn đề tài: “Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại Tuấn Thịnh”